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高校教师教学的评价反思探讨(5篇)

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发布日期:2019-04-06 11:05

第一篇:美国高校教师教学发展的路径

摘要:与我国高校教师教学发展起步较晚相比较,美国高校教师教学发展机制比较完善,借鉴美国高校教师教学发展路径的成功经验,应从重视教学学术、教学项目以一线教师需求为导向,重视互联网+和教育的融合,加大教学经费投入等几个方面促进我国高校教师教学发展。

关键词:美国高校;教师教学发展

高校教师发展,是促进人才培养、提高教学质量的重要因素之一。近年来,尽管各高校在硬件设施上都有很大投入,但对教师发展的关注度并不是很高。随着高等教育改革的不断深化,很多高校建立了专门的教师发展机构,如北京大学成立教学促进中心、清华大学成立教学研究与培训中心、南京大学成立教师教学发展中心,也有的高校成立教师卓越中心等等。虽然各高校的办学定位、办学规模、人才培养目标、教师学缘等存在一定差异,但教师发展的目标都是为了提升教师教学能力和教学水平,提高人才培养质量。我国教师教学发展中心建设尚处于探索阶段,本文参考美国高校教师教学发展经验,探索适合我国高校教师教学发展的建设路径。

一、美国高校教师教学发展的特征

早在1962年美国密歇根大学(UniversityofMich⁃igan)开启了美国乃至世界高校教师教学发展中心的先河,率先设立学习和教学研究中心(CenterforRe⁃searchonLearningandTeaching,CRLT)。1990年以后,美国大部分高校成立了为教师教学提供支持服务的教学机构,主要是为教师搭建交流和沟通的平台,促进教师之间相互借鉴,相互学习,为教师提供校内外的培训机会,以名师的影响力带动和促进青年教师发展,提升教师教学能力和教学水平,以多种教学发展项目推动高校教学质量的提高,提高人才培养的质量。1.教师教学发展中心以各高校为基础。美国高校一般设有专门负责教师教学发展的组织,以学校为基础设立学校层面的教师教学发展中心,负责教师教学发展工作,为教师提供各种支持与服务。如范德堡大学教学中心的“年轻教师培养项目”为年轻教师提供了许多加强教学技能的机会,鼓励他们成为范德堡大学教师团队中的积极成员;马里兰大学的教师教学发展中心下设多个办公室,有教师事务办公室、新教师指导与发展办公室、教师卓越中心等职能部门,其工作有由专人负责。[1]美国高校也有诸如卡内基教与学学术学会(CASTL)、教师教与学中心(FCTL)等这些促进高校教师教学发展的民间机构。2.强调教学的学术地位。美国高校要求青年教师必须掌握将研究成果融入到教学中的能力[2],美国高校在强调提升教师教学能力和教学水平的同时,也特别重视加强教师教学学术能力的提升。如宾夕法尼亚大学提供大量研究经费支持教师进行教学学术研究。[3]美国高等教育发展也曾面临学生智力下降,教学学术被忽视等问题,在这样的背景下,美国高校意识到教学学术的重要性,提出高校的教学工作具有创造性的特点,大学教师在教学实践中总结提炼出的教学改革成果应得到应有的承认和支持。[4]例如采取有效措施使教学和研究变得同等重要,是美国斯坦福大学教师教学发展中心的重要职能之一。[5]3.教师教学发展项目形式丰富。美国高校教师群体一般包含三个层次,分别是新入职教师、教学助理和普通教师。新入职教师首先要面临的是适应新的工作和教学环境,同时也面临着身份和角色的转变问题,做好新入职教师培训,尤其是教学培训跟踪,教师档案记录,这对新教师站稳讲台,尽快适应高校教学工作有着重要意义。一般来说,由于互联网技术的快速发展,“如何有效利用教育技术促进教学”“教学基本技能”“沟通和表达的技巧”是通常的培训项目。对于非新入职教师会设立相关卓越教学促进项目,还有以工作坊的形式研讨各种主题教学问题,工作坊的定位是教学沙龙和专家讲座的糅合,它像专家讲座一样有专门主题,而又允许参与者可以根据研讨情境即时呈现和发表自己准备的材料,因此又像教学沙龙那样重视研讨的广泛参与。此外,还有如模拟上课、课堂教学实录、教学咨询、专家讲座、交流研讨、教学档案袋等多种教学发展项目促进教师的教学发展。4.教学发展方式多样,重视在线教学。美国高校教师教学发展方式多样,注重操作性和实效性。教学咨询、专家讲座、教学研讨是一些常规的教学发展项目。对于新入职教师会重视模拟上课、课堂教学录像并解析等。给教师建立教学档案袋,记录教师自身在教学实践中,对教学理念的理解、对自己教学表现的评价与反思,以及领导和学生对教学的反馈等。定期举办午餐会,还有类似于国内高校教学改革课题的微型教学改革资助,允许在职教师为了完成高级学位申请教育性休假,专业教师在完成一定期限的教学服务后可提出申请专业性休假,以提高课程开发能力和教学技术方面的能力。5.教学发展评价和激励方式多元化。美国高校教师教学评价是教师改进教学的重要参考依据。美国教学评价主体多元,学校的校长、教师、同事、学生和家长都是教学评价主体,他们对教师的各个教学环节进行评价,并各自从不同角度为教师提供多方面的教学反馈,评价结果会及时反馈到教师本人,并保存在每个教师的教学档案中。教学评价也包含了多种激励措施,对于教学表现优秀的教师,学校、院系一般都会有奖励措施。还有民间机构设置一些教学奖金项目,用来表彰教学上表现优秀的教师,促进教学发展。如果在教学方面有绝佳表现,在职称晋升中也占有一定优势。[6]美国高校的教学评价一方面是对教师教学的督促指导,更多是促进教师教学发展。

二、我国高校教师教学发展的状况概述

1.机构设置。我国高校教师教学发展中心主要有两种建制,一种是独立建制,属于学校的直属机构,另外一种是挂靠型机构设置,一般包括挂靠学校教务处和挂靠学校人事处两种。我国教师教学发展中心建设属于探索阶段,有些学校的教师教学发展中心规格比较高,分管教学的副校长担任主任,教师专家担任教学发展指导委员会成员,有些学校的教师教学发展中心定位是服务型机构而非行政机构。2.主要服务对象。我国高校教师教学发展中心的服务对象主要是学校新入职教师和中青年教师。教学工作的特殊性在于需要一定的经验积累,在教学上老教师的“传帮带”对青年教师的快速成长有重要作用。学校一般会将具有一定资历的教师聘任为新教师的导师,在教学实践中指导青年教师成长。一般来说各高校会要求各个二级学院为每位新入职教师或新调入的青年教师选派专业相近教学造诣深厚的老教师,作为导师,对新教师从教学理念、教学基本规范等方面进行“一对一”的传帮带。3.聚焦新教师教学培训。我国教师教学发展中心无论是何种建制,聚焦新教师教学培训,促进教师教学能力提升是其重要职能之一。近年来,大部分高校将具有博士学位作为引进人才的必备条件,博士毕业的新教师通常接受过严格的科研训练,但却没有接受过教学技能、教学技巧的培训,也没有像师范生一样接受过系统的教育教学理论的学习和实践,知道“教什么”,却不明白“为何这么教”和“怎么教”。[7]因此,新入职教师普遍科研工作开展顺利,然而教学上他们还是一个新手,他们并没有接受过专门的教学训练。[8]针对这一现状,我国教师教学发展中心的职能主要是聚焦新教师教学培训。4.丰富活动形式。随着高等教育的深入发展和人才培养质量诉求的不断提高,开展一些卓有成效的教学活动,提升高校教师的教学水平和教学艺术,特别是帮助青年教师提升教学能力,显得尤为重要。由于教师教学发展中心在国内起步较晚,大多数教师教学发展中心的工作也是在摸索阶段,但基本宗旨是一致的,培养全体教师的现代教育理念,掌握先进教学方法和手段。从教学方案的设计与实施、教学效果评价与反思等教学的各个环节培养青年教师的能力,促进青年教师快速成长,以建成一支职业素养好、业务能力强、教学水平高、具有创新精神的教师队伍。在实践中各高校教师教学发展中心致力于提升教师教学水平和教学能力,本着服务教师,发展教师的宗旨,会举办多种形式活动,活动形式一般包括教学培训、教学沙龙、午餐会、名师工作坊、新教师汇报课、教学竞赛、教学观摩等。

三、美国高校教师教学发展对我国的启示

1.应重视教学学术发展。美国卡内基教学促进基金会主席李•舒尔曼指出教学成为学术基于以下两点:第一,教学过程和科研过程一样具有探索性特征。教师在教学实践中的持续性反思与探究,同样需要经历选择教学课题、查找资料、课题实施以及分析和反思所得结果的过程,这和科研是相通的;第二,从教学成果来看,教学成果和科研成果同样具有适合公开评议和同行交流的特点。因此大学中理想状态是科教融合,科研促进教学,教学反哺科研,认识到教学学术是高校教师学术工作的一个部分。美国高校教师教学发展的经验显示,学术不仅仅指科研研究,教学同样具有学术特征。教学学术在国内还没有得到足够重视,对学术的理解更多是指科研,教学学术的概念还未深入人心。因此,我国教师教学发展中心应更多关注教学学术,加大宣传,营造重视教学学术的氛围,让政府、高校到教师都充分重视教学发展,了解教学学术并实践教学学术。2.教学发展项目应以一线教师需求为导向。美国教师发展中心的活动形式丰富且注重实效。我国高校要根据不同教师群体的需求推出教师教学发展活动。通过调研走访多渠道了解教师的实际需求,教师发展中心举办的各种活动,应以教师实际需求为导向,如果教师自身有兴趣,会大大增加活动的效果。新入职的教师,已经储备了一定的学科知识背景,但对教学的基本规范,基本技巧,需要加强指导;中青年教师具有一定的教学经验,需要用教学比赛等措施激励他们的教学潜能,有针对性地推出活动,才能受到教师的欢迎。学校应以教师真正有需求的活动为抓手,促进学校学院对中青年教师课堂教学的指导和打磨,推进教育教学改革和研究,激励广大教师努力掌握先进的教育理念,提升教学能力和水平。3.重视“互联网+”教学的融合。美国高校重视教育技术对教学的促进,甚至会让教师专门休学术假,以促进教育技术能力的提升。在我国随着教育理念的更新和教学改革的深入以及互联网技术的高速发展,微课、慕课等融合信息技术与课程教学的教学新形式,正受到广泛关注。学校应以培训、比赛等形式及出台相关文件等加强教师对微课、慕课、SPOC等在线课程资源的理解和应用。学校应鼓励教师参加在线开放课程、校本混合课程建设工作,逐步建设校本混合课程体系。将互联网和多媒体技术应用于教学,重视线上线下的融合,提高教师上课和学生的学习效率。4.完善评价体制,构建青年教师指导考核体系。完善评价体制,包括改革教师评价标准,合理加大教育育人、教学改革研究等评价权重,引导教师将更多精力投入教学中;完善教学激励约束机制,优化教学奖励办法,应加大教学骨干的培养力度、教学改革研究的支持力度、教书育人模范的奖励力度,健全教师教学工作量、教学改革、教学研究等基本要求和业绩考核要求,完善专任教师退出机制,促进教师切实加大教学投入。改革完善教师考核评价体系,不仅要建立多层次、全方位、符合不同人才特点的评价考核指标体系,充分保障一线教学人员的根本利益,而且要完善专业技术职务评聘程序,创新评聘机制,逐步提高评聘资格条件中教学成果的要求,不断强化职务评聘的导向要求。5.加大教学经费投入。提升高校青年教师教学能力和教学水平,要加强对青年教师的培训,用各种丰富多彩的有针对性的活动提高青年教师对教学的认识和投入,而这些都需要一定的教学经费的投入。在教学经费使用的过程中也应该在保证全体的同时,有针对性地突出重点,加大对教学中作出特别贡献老师的奖励,增加针对教学的相关激励措施。学校应每年投入专项经费,支持教师教学能力提升计划的实施。专项经费主要用于加强教学培训设施和条件建设,支持教师开展教师教学发展研究、教学研讨、教学实践和专项培训等活动。学校也应制定相关政策给予青年教师导师相应的教学工作量补贴。

参考文献:

[1]郭锋.教师发展:马里兰大学的经验[J].国家教育行政学院学报,2007,(3).

[2]熊华军.美国高校青年教师教学能力发展机制及其启示[J].比较教育研究,2015,(1).

[3]冯晖.美国研究型高校教师教学发展机构的案例研究[J].外国教育研究,2016,(6).

[4]王玉衡.美国大学教学学术运动[J].清华大学教学研究,2006,(4).

[5]吴振利.斯坦福大学教师发展中心研究[D].上海:华东师范大学,2012.

[6]李婷婷.美国大学教师教学发展的启示[J].集美大学学报,2010,(4).

[7]何阅雄,等.教学型高校青年教师教学能力“三阶段四协同”发展模式的探索[J].高等工程教育研究,2013,(6).

[8]李明成,等.着力实践提升青年教师教学能力[J].中国高等教育,2013,(1).

作者:俞福丽 张清 单位:扬州大学法学院

第二篇:戈费领导力下高校音乐教师教学能力

摘要:英国组织行为学教授罗伯特•戈费和加雷斯•琼斯建立的组织领导力模型(即戈费领导力模型)中的“情景感应器”理论、“强势同理心”理论、“个性激励”理论等理论模式,为变革高校音乐教学能力培养方式提供了有益的途径和方法。借鉴吸收戈费领导力模型理论,通过营造师生和谐文化,给予学生有距离的关爱,感应学生学习生活的诉求,激励音乐艺术个性的发展等途径构建基于教师领导力的新型教学模式,对发展高校音乐教师艺术特质,提高音乐教学能力,营造积极和谐教育教学校园文化具有有益的价值。

关键词:教学能力;戈费领导力模型;组织行为;高校音乐教学;教学能力

国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)指出:树立科学的教育质量观,提升教师素质,造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。新时期音乐教育发展对高校音乐教师的综合能力提出了新要求,如何积极有效的进行提升音乐教师教学能力,培养出适应社会需求的高素质音乐人才,是高等音乐教育所面临的一个重要课题。教师领导力作为一种新的教学能力,受到国内外学者的广泛关注,成为国际教育领域的研究热点。著名英国组织行为学教授罗伯特•戈费(RobertGoffee)和加雷斯•琼斯(GarethJones)建立的组织领导力模型(即戈费领导力模型),提出了组织领导行为中如何通过选择性暴露自己弱点、“情景感应器”理论、“强势同理心”理论、“个性激励”理论、展示个性特质等理论模式①。戈费领导力模型为构建高校音乐教师领导力,特别是在教学中体现教师亲和力,树立教师权威性,构建和谐教学生态,引导学生的忠诚度等模式给予有益的指导和启迪。运用戈费领导力模型理论提升教学领导力,对提升高校音乐教师的综合教学素养,变革教学能力培养方式,提高自我学习和反思能力,发展教师艺术特质,提高音乐教师教学能力,营造积极和谐教育教学校园文化提供重要途径和方法,具有有益的应用价值。

一、国内外教师教学领导力研究进展综述

教师领导力(TeacherLeadership)作为一种新的教学理论受到国内外学界的广泛关注,成为国内外教育理论研究的热点。具有代表性的观点有:当代教育管理学家萨乔万尼(Sergiovanni)提出教师领导力建立在道德权威和专业权威基础之上②。卡扎梅亚(Katzenmeyer)认为教师在课堂内外对学生来说都是领导者,教师团队要对学生具备全面影响力,促进学校教育的实践③。美国学者席尔瓦(Silva)和艾熙(Ash)研究了教师领导力的界定,认为教师的参与合作精神,被视为重塑学校组织文化的核心。教师要构建合作和终身学习的组织文化,在课堂内外行使领导者的权力④⑤。格兰特(Grant)亦重视教师群体合作来开展新教学新模式,认为教师领导力体现在课堂教学活动、参与学生的课外活动和教育研究活动中⑥。利伯曼(Lieberman)提出教师领导要实现自我行为向团队行为、课堂向课外、同事之间协作信任三种转变⑦。利思伍德(Leithwood)等认为教师领导者要具备较高技巧性,善于鼓励他人,在师生、同事、家长以及与学校的关系上获得肯定,自身得到领导力的认可⑧。综观国外的研究观点,多集中在对教师领导力的某方面特征进行论述,提出构建教师领导力可以解决学生专业学习和社会化学习的全面问题,对学生的学习、生活、习性产生全方位的观照;教师自身要提高教学能力的同时,更加注重沟通性、技巧性、文化性等综合技能,从而确立自身的领导力。国内学者把管理科学的理论应用于教师领导力的理论研究。龙君伟、陈盼提出借鉴领导管理学中平行式领导理论、分布式领导理论、变革型领导理论等与教师领导力理论融合发展,所有的教师都有能力、权力和责任成为领导者⑨。聂玉景认为教师领导力的知识架构,不仅限于学科知识和教学技能,还包括社会交际沟通能力,甚至是政治识别能力、决策力和社会批判力等,教师领导力的发展实践和发展空间逐步扩大。教师必须更新教学理念和改进教学实践理念,以适应学生的全方位发展需求⑩。陈娜重视教师领导力实证研究,认为国内外的研究缺乏可操作的行为指导,缺乏真实数据对理论研究的支撑。对于教师领导力的测量没有统一的方法和标准,发展一套科学有效的测量系统显得尤为重要。陈盼、龙君伟对国内外理论研究进行了述评,提出构建教师领导力模型。构建能解决教师领导力实践问题的模式模型,为教师领导力的提升提出确实可行的方案。同样,任慧超提出教师领导力实际上是一种领导力模型,构建一个组织的价值体系模型,教学人员必须深化对组织的认识,协作一致达到最佳的教学效果。目前,国内外有关教师领导力的研究具备了针对性、系统化的特征,取得了一定的研究成果。但是存在概念混乱、研究模型不丰富、研究结论不一致的问题。应用数据支撑和应用模型等实证性研究是教师领导力模型研究和应用的发展方向。我们要在借鉴国外研究的基础上,结合中国的教学实际进行本土化的研究,建立适合中国特色的教师领导力结构模型。

二、戈费领导力模型的引入与高校音乐教师领导力构建

(一)选择性暴露自己的部分弱点,体现教师亲和力

戈费和琼斯认为领导者可以通过暴露弱点,展现出他们作为普通人的一面,领导者暴露自己的弱点是真实自我的展示,体现亲和力。但是这种暴露弱点必须是有选择性的。比如承认自己容易感性,承认自己偶尔闹钟叫不醒,承认自己有时过于追求完美,甚至可以暴露自己有点神经质。选择自我暴露弱点的好处在于领导者可以在团队建立信任,凝聚追随者。如果领导者给团队成员的概念是一个无懈可击、毫无缺憾的完人、圣人,那就意味着他不需要别人的追随,不需要团队成员发挥积极的主观能动性。高校音乐教师在教学中让学生看到自己作为师者并非完人,在成长的道路上自己也会存在某种偏执和缺陷。比如音乐教师对某位著名的音乐大师,可能出于对个人魅力的认同,从而特别喜欢他的作品或者表现方式,在音乐表达的时候不自觉的带上了他的风格,形成了自己表演惯式的缺陷;展现某些弱点,不仅能创建信任与合作的氛围,还能在教师领导者和学生之间建立起稳固和谐的团队关系。比如,可以轻松的告诉自己具有某个星座的性格软肋,即使心里知道做不到,可嘴上却不忍心拒绝,害怕伤到对方的自尊心,这种性格的缺陷善意的告诉学生:我和你一样,每一个人都不完美。一般来讲,音乐教师作为艺术工作者无论在教学上还是在性格上都是比较有个性的,让学生知道艺术个性的优势所在,更重要的是告诉学生自身个性的两面性,诚恳的让学生知道自己是一位具有个性、平易近人、充满人情味的老师。但是,作为一位师者必须有选择性的、谨慎的展露弱点,让学生知道不足之处正是学生未来要克服的,忌讳暴露会被学生视为致命弱点,有损教师职业形象的缺点。

(二)及时指导学生选择学习方式,树立教师权威性

教师领导者要具有沟通技巧、能力和经验,通过自身的学习热情,对学术的追求和教学成果树立权威。戈费形象的提出“情境感应器”的能力。领导者要像感应器一样收集并解读大数据,能敏锐捕捉情景变化的信号。要具有感知情景和人文变化的能力,能够见微知著,发现一般人常会忽略的言外之意、话外之音,高屋建瓴的把握趋势,发现表象背后玄机,及时给团队方向性的指向,明确告诉团队如何做,鼓励、带领团队达到目标,进而确立权威地位。高校音乐教师要在日常授课中悉心的发现学生的优点和不足,敏锐的把握每个学生不同的艺术敏感点,立即指出来,让学生发现自身在音乐艺术领域的潜力和亮点,挖掘音乐艺术潜能,拓宽音乐发展领域,找到一种发现新的自我的感觉。例如,一位声乐专业学生学习非常刻苦,一直作为女高音在训练,但是声音状态一直无法突破。本人担任她的声乐指导教师以后发现该生的中低音区很结实,小字组的g、a、b丰满圆润,敏感的怀疑该生有可能是一位女中音,于是大胆进行开发中低音区的训练,短短三个课时该生声音有了质的跨越,解决了瓶颈问题。整个教学酐畅淋漓,意犹未尽,更重要的是学生声部得到确认,对自己声音特别自信,兴奋的有种脱胎换骨的成就感。不久在国内比赛中取得较好名次。教师领导者还要告述学生如何抓住自身具有的并未挖掘的艺术魅力,对学生的音乐艺术特质进一步确认和巩固,逐步解决好一个个小问题,实现渐进式突破,最终形成艺术特色,脱颖而出。

(三)热情和理性的关注学生生活,构建和谐教学生态

教师领导者如何关注、关心团队成员也是一门艺术。戈费认为,领导者必须具备“强势同理心”。强势同理心的核心概念是平衡的管理艺术,既有感情内容又有价值意义,既充分尊重,又对目的负责。“强势”意味着领导者给团队成员发展需要的,而不一定他们自己想要的。同时,要保持理性的冷静客观,总揽全局并关注团队利益。不能把热情的关怀令人生厌,要感同身受、设身处地关注团队成员的学习生活。高校音乐教师要成为引导者和合作者,鼓励学生积极表达自己的观点,以一种友好,真诚的态度帮助学生分析学习生活中的问题和想法。关心学生成长的触角不仅仅局限于课堂教学,还要热情和理性的关注学生的生活,从生活中了解学生的性格,在艺术发展道路上给予方向性的指导。热情唤醒学生的音乐创造力,激发他们的艺术生命力和音乐价值感,实现个性化发展。音乐教师不但要具备出色的音乐判断能力和良好的艺术理解力,而且要有效的控制教学过程,把握每个学生的学习生活需求,真正成为学生艺术生涯的良师益友。

(四)勇于展现教师艺术个性魅力,引导学生的忠诚度

戈费认为善于利用自己的特点,最大化地展示自己的个性魅力之处,是领导力特质中最重要的一点。领导者表现自己的“与众不同”,培养追随者的忠诚度的时候,依然会保持自己的独特性。韦斯利(Wasley)将教师领导力视为影响和吸引成员,迈向实践的改善。教师领导力的行使受专业角色、组织环境和个人能力等因素的影响。音乐教师要通过教学风格、艺术追求、语言魅力,甚至服饰风格、外在形象来展现自己的与众不同,吸引学生的模仿,引导学生追随和崇拜。高校音乐教师可以通过音乐作品的细节处理来强调个性特点。比如说,选自歌剧《桑松与达莉拉》中著名女中音咏叹调《我心花怒放》选段,许许多多优秀的歌唱家,都会用不同方式演绎达莉拉这个美丽、直接和充满诱惑的女性角色,形象突出个性鲜明,声音造型各具特征。其中结束句“jetaime”(我爱你)此句一般的演唱是根据谱面处理,做安静、投入、陶醉的情感收尾,而我在二度创作时,渗入了自己思路:表达对对方的情感,仅仅是“表白”?其结果肯定是也想讨到对方的芳心,由此,最后一句结合达莉拉内心潜在的图谋,我建议翻高八度,再做高弱处理,心机中蕴藏着温柔。两次演出时我对结束句的高弱处理使学生有着强烈的反响,产生心灵共鸣。在后来的教学中,不仅仅是这首曲目的处理,包括其他所有作品,她们从主观上都非常乐意并尊重我的处理意见,依我对作品的二度创作作为范唱去学习。总之,音乐教师要展现艺术想象力,树立权威意识,培养学生的专业审美和教学团队忠诚度。

三、提升高校音乐教师教学能力模式的路径

在新教改的背景下,戈费领导力模型为构建高校音乐教师领导力提供了新颖的理论指导,为提升高校音乐教师教学能力模式的实现提供了新的路径。

(一)以平等反思的维度,构建师生和谐文化

在不断变化的教学环境里,教师面对的是独立的学生个体,每个音乐专业的学生都有着自己的个性特点、兴趣爱好,不同的价值观。教学团队不是简单的物理聚合,而是要整合演奏出一段段曼妙的乐曲。音乐教学会随着时代变化历久弥新,艺术类大学生突然冒出的一个奇怪的想法或是因新近发生的社会事件而情绪变化的现象尤为突出。坎伯恩(Camburn)认为教师领导力是相互独立的教师个体联系起来,教师、学生之间的一系列以合作形式进行的教学行为模式。构建师生和谐文化重要的是四个要素:平等、诚恳、反思、价值观。一是平等,在艺术上师生之间相互尊重,教师爱护、尊重学生,把学生当作独立、自主的个体,建立音乐自由、尊重艺术个性的师生关系。二是诚恳,诚恳对待学生,学生是能分辨出老师的真诚度的。教师要真诚地与学生沟通,让学生表达自己真实想法,不切实际、天马行空的艺术想法也要得到诚恳的尊重,真切的指出优点和不足,学生看似幼稚的艺术思考日后技术成熟时就会发展成艺术个性,要设身处地地体验学生的教学感受,包容、开放对待学生。三是反思,音乐教师可以提出自己的小纰漏、小过失,增强尊重感,比如,笔者通过声乐大师卡依娃(KiriTeKanawa)在歌剧《玫瑰骑士》中饰演的元帅夫人在舞台上出现纰漏,机智救场,用高超的技巧加上指挥家完美的配合,纰漏降低到令观众觉察不出的小故事,告述学生即使是伟大的艺术家也有犯低级错误的时候。师生和谐文化的最核心是价值观。国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要求丰富教育内容、创新教育载体,增强归属感、认同感、尊严感、荣誉感和命运共同体意识。音乐教学上就要通过树立教师领导力,构建师生音乐教学平等交流平台,构建师生团队的共同和谐价值观。

(二)以敏锐热情的关照,感应学生学习生活的诉求

音乐是感性的艺术,音乐家是敏感的艺术创造者。一名优秀的音乐教育家感知学生的艺术潜能和情绪变化的能力极强,能够见微知著,领会被一般人忽略的潜藏含义。这种艺术敏感在教学上称为“隐性知识”。是一种深藏于教师头脑中的认识能力,是一种艺术理解力、一种音乐领悟、把握特质、重组经验、以期达到对艺术的控制的能力。音乐教师必须有艺术敏感,教师的敏感是一种职业敏感,是音乐教师对学生艺术表现和艺术素质一种敏锐的洞察力。它可以从纷繁复杂的教育实践中看出学生学习生活的动态变化以及发展趋向,具有很强的预见性,对学生的心理诉求具有指导性。教师的敏感形成取决于积极的自我领导力建构,只有当教师充分掌握教学主动权,敏锐的探索隐藏在课堂教学和学生生活的教育规律,并在教学过程中热情关心、体谅、关照学生,主动反思教学的得失,从而提高教师教育的指导性,对学生在学业上答疑解惑,在生活上指导发展方向时,才能真正成为学生学业上的“引领者”,生活中的“知心人”。

(三)以强势同理心的视角,给予学生有距离的关爱

佛罗斯特(Frost)提出教师领导者必须具备个人权威、知识权威、情境理解能力、人际关系技巧的四种个人能力。音乐教师领导力具备的强势同理心就是这四种能力的集合。首先是个人权威。教师作为领导者必须树立个人权威。音乐教师在教学团队的作用像指挥家,带领学生进入感情浩瀚、风格多样的音乐世界,鼓励细处着眼、丝丝入扣地把音乐传达给观众,把音符传达出音乐的意义,表现出音响的灵魂,引导学生追求真善美、勇攀艺术高峰。其次是音乐教师要不断的自我完善,积累知识。善于把握国际、国内最新的音乐教学知识。要主动关切学生最为热衷的潮流,包括超女超男、好声音等选秀节目,从中找出适合教学的亮点。教师以同理心介入学生内心世界,找准学生的兴趣点、兴奋点。再次,良好的情景理解能力是指能够设身处地理解、掌握学生的生理、心理,以及所处的艺术阶段和音乐潜能,这种能力依赖于个人的体验,直觉和洞察力。音乐教师要重视教学团队的情绪,并善于发现学生的音乐潜能,充分调动每位学生的积极性。最后,掌握一定的人际关系技巧必不可少。一名优秀的教师领导者必须具备处理好人际关系的能力。例如歌剧教学是一个内部复杂而精密的系统工程,排练好一部歌剧除同学声部能达到角色要求,舞台表演、形体、台词均需一定的基础外,角色的合理分配是重中之重,既要满足个别同学需求又要兼顾全班同学和谐情绪,统筹兼顾全面协调。本人教学班目前正在排练歌剧《再别康桥》,剧中林徽因主角,有三位女高音同学都想担任,首先笔者需要非常清晰的了解她们的思想出发点,再从专业程度、个性音色、人物性格考虑哪个更匹配,从而作出决定,再通过心理交谈、分析专业到最终权威领导力让她们愉悦的认同和接受。歌唱演员团队的高度协调,协同创新是成功的关键,要求教师领导每一个演员协调一致,团结协作,并与学生保持一定的平衡和距离度,才能树立艺术权威领导力,把握全局,共同打造一部成功的艺术作品。

(四)以特立独行的作风,激励音乐艺术个性的发展

艺术的本质是批判的,它基于现实并要超越于现实。中国传统文化认为“文如其人”“文品出于人品”。在音乐教学中,教师自身的生活阅历、思想性格、情绪体验、周围环境、审美情趣、艺术经历等因素影响着教师对音乐作品的不同理解,形成不同教学作风和艺术风格。艺术教育的复杂性使每一节课堂都可能会面临新的教学矛盾,需要教师不断地学习新的教学理论知识和新的艺术知识,引导学生实现全面发展的要求,现实艺术改造、扬弃,升华为自由的、全面发展的艺术个性。音乐教育不是简单的技术再现,而是音乐教师艺术情感的表现,是音乐教育工作者对音乐世界的创造。音乐教育既要遵循教育规律,又要遵从最高的审美规律。教师要勇于艺术表达,要在教学中体现出有别于他人的、独特的自我音乐特征,即音乐教学中的“我”。比如,在艺术歌曲演唱教学中,歌唱家对同一部作品的结构语言、表达手法、表现方式各具鲜明的特色。以舒曼的声乐套曲《妇女的爱情与生活》中第一首《自从和他相见》为例,笔者在教学中进行了7个演唱版本的分析与比较,每个歌唱家由衷地绽透自我意识、个人观点从而表现出个性鲜明的艺术特色,对于歌唱家来讲只有最适合自己的,才是最舒服的声音、最合适的表达。高校音乐教师对学生音乐个性的培养首先要了解学生的生理特点,即歌唱“本钱”。学生的音乐意识与其素养条件、生活环境的审美教育和影响是密不可分的,通过专业化、系统化、规范化课程,科学的训练发声、表演、形体等教学,形成基础知识和基本技能,在此基础上引导学生探索扎实的声乐技巧和浩瀚的音乐作品,培养兴趣和好奇,推动他们以年轻的热情学习和尝试,拓展视野,多多表演,品鉴经典,寻找并清醒认识真正的自我,不断地充实、丰富自己的音乐技法,激发学习信心与动力,摄取音乐营养融进与自己相适应的音乐风格之中,找到与本原艺术特征相契合的关键点,形成自己的艺术个性和音乐风格。

作者:刘芬芳 单位:四川音乐学院歌剧合唱系

第三篇:高校教师教学评价反思及转向

摘要:随着我国高校教育教学质量的不断提高,完善我国教育制度改革成为主要目标之一,其目的是为了加强教师教学评价的合理性,将教师的教学评价融入高校教学中,从而更好地提高教学质量。然而,目前我国高校教师教学评价体系的建设还略显不足,需要进一步改革和完善,介绍了教师教学评价的意义,及其在应用过程中的反思与转向,以供参考。

关键词:教学评价;意义;反思与转向

1高校教师教学评价的意义

1.1促进教师的发展

教师在教学中渗入教育评价理念,才能剖析自身不足,正视自身弱点。应认真积极学习科学理论知识,建立学科之间的联系,找到教学灵感,取得教法和观点的进步。教师可以在基本架构中,将创新思维的教材应用于教学评价体系中,充分把握教材,进一步开发和利用教学资源。“活到老,学到老”,是对教师职业素养的基本要求。教师应找出成长方向,反思教学中的不足。教师可从中学到如何关心学生、爱护学生,全身心投入教学,形成自己独特的教学风格。进行课题研究时,还可以从学生身上汲取教训,在实践中总结经验。

1.2强化改革和创新

高校的招生取之于应试教育,落脚于教科书。应创新人才架构,改变以往重学历、轻培训的格局,将学生的应用能力提升到操作层面,改变以成绩定学生好坏的弊病。创新应用型人才架构,可为高校的教学教育改革吹响号角,将改革和创新应用到实践中。

1.3促进师生交流

创建教师教学评价体系,由过去的偏重理性知识,转到应用型的课堂教学。通过思维训练和知识更新,可进一步满足我国市场经济发展和国际社会发展的需要。教师教学评价的开展,要紧跟瞬息万变的经济形势和知识更新,拉近师生双方的关系。教师还可在教学中对教材、教学内容及方法进行大胆调整。

2高校教师教学评价的反思

2.1教师教学仍停留在理论教学层面

教师教学的基本意义是强化学生专业技能、提高自身教学水平、拓展学科知识、提升自己精神追求、增强自身职业道德。在教学中,要实现跨越式发展,必须在教学理念、教学管理、教学能力和教研意识上下功夫。高校教师的教学目前还停留在理论层面,专题研究太多,却无法付诸实践。教师自身的专业知识和专业素养较高,却无法全部传授给学生。课堂教学的理论知识扎实,但是课堂效率不高,学生学习的积极性不大。长此以往,教师的职业幸福感和成就感就偏低。

2.2教学内容的复杂性与创造性增加了教学评价难度

高校教师进行课堂教学,一方面传授课程基本知识,培养学生具有从事本专业的基本技能。另一方面,高校教师必须讲授本学科具有前沿性的专业知识,但是他们都有自己的学科范围与学科研究方向,其研究的内容具有独特性与创造性,教师要把本学科最新的学术动态及最新的学术成果改造为教学内容传授给学生,培养学生的研究能力,这些前沿性的研究成果具有争议性,其价值还有待于证明,如何讲授内容、如何评价难度较大。

2.3存在重科研、轻教学的思想倾向

高校教师的工作任务主要有两个方面:一是教学,二是科研。科研成绩中的论文、著作、课题研究成果对于教师及高校而言是看得见、摸得着的。科研成果中的论文、著作、课题研究是高校职称评审必不可少的硬条件。教学工作与之相比,成果显现周期较长,久而久之科研成果就成为评价高校和教师成就的“唯一”标准,而教学成果则慢慢被虚化。高校往往对教师的科研工作下任务、定标准,而对教师的教学工作较为放任。在这种情况下,教师即便有教学研究的热情,但也因繁重的学科研究任务而缺少精力。长此以往,形成了高校和高校教师重科研、轻教学的局面。

3高校教师教学评价的转向

3.1高效促进教师教学工作的开展

新课程评价目标要求完成课程目标、教学目标和成才目标。教师开展工作以来,目标评价标准和行为标准也在不断提升。教师在开展工作时,通过教学艺术、情感交流、人格魅力获得学生的尊重。通过自身的魅力征服学生,通过有效的课堂教学让学生获得学识的提升。在开展教学活动中立足实践,强化学生学习意识。在学生心中,真正把他们放在了首位。

3.2高效促进学生全面发展

学生是教学的主体,是教育理念的基本体现,也是教学活动获得成效的体现。学生在有序的学习中,具备了扎实的理论和实践功底,激发了他们的学习热情,鼓励他们不断学习探究。由于学生个体差异明显,要促进全面发展,必须客观评价学生。

3.3高效促进教学活动评价体系构建

高效促进教学活动评价体系的构建主要体现在以下几个方面:第一,实践活动评价。教师在教学活动中,通过对科学探究、实验、调查、科技制作、演讲表演、角色扮演等实践活动进行评价。实践活动可由师生协商组织,活动最终目的是让学生积极参与进来。第二,书面测评。传统方法的运用,巩固加深了知识。在场景设计中,以结合实际和关注学生兴趣为出发点,探究课堂目标。第三,个人成长记录。日记是记载学生成长和进步的基石,也是记录学生校内外参加实践活动的过程、体会、成果的媒介。对学生做综合性的评价可以从家长、学生自身的日记记录及教师的期望入手,学生还可以通过它总结学习道路上的不足。第四,教学方法评价。一般是对照传统教学手段进行比较,评价一个教学方法的优劣,就在于教师的教学方法是否合理,是否能够被学生接受,是否能高效提高课堂效率和学生的学习效果。

3.4明确教师教学评价标准

教师教学评价体系应充分反映教师的评价内容,其内容主要包括学习目标、教学设计、组织促进和调节教学。在学习目标上,要明确、具体、可行,重视培养学生技能、思想方法、行为方式和价值观,促进学生全体全面发展。在教学设计上,坚持“以学生为中心”为学生制定长期目标和短期目标,以适应学生经历、兴趣水平、知识水平和理解能力。选择的教学和评价方案,要以提高学生知识为己任,让学生主动参与进去。

3.5注重教师教学评价与监控的结合

教师在教学过程中应注重教学质量评价与教学监控紧密相联,教学评价的过程是对教师教学的有效监控,把教学评价过程中发现的教学问题及时反馈给院系和教师本人,能很好地起到教学监控的作用。教学监控对教学评价能起到很好的补充,可把教学监控中发现的好的和不良的教学现象换算成分值计入教学评价的成绩中。

4结语

高校教育教学工作是面向现代化的伟大教育教学事业。实现高效教师教学评价是为了未来更好地实现教育目标而构建的良性循环体系。在高校教育教学工作中,教师应从实际出发,不断创新和改良教学方法,作为校方也应不断创设良好的育人环境,提高课堂效率,只有这样才能配合教师更好地建设教学评价体系,为国家培养出更加优秀的现代化人才。

参考文献:

[1]王振兴,吴桂涛,徐邦祯,等.高校教师教学评价存在的问题与改进措施[J].航海教育研究,2017,(03):57-58.

[2]杨卫东,张征.探索回归本真的高校教师教学评价[J].教育研究,2016,(12):60-61.

[3]梁伟东.中美研究型大学教师教学评价制度比较研究[J].教育与职业,2014,(03):88-89.

[4]李荔.高校教师教学评价中的冲突与消除策略[J].教书育人,2014,(01):119-120.

作者:孙莹莹 谢建 单位:北华大学信息技术与传媒学院

第四篇:高校教师教学的绩效评价体系

摘要:美国精英文理学院的经验表明,教学绩效评价应成为高校教师绩效评价的重要内容。作为一种发展性评价,高校教师教学绩效评价旨在引导教师重视教学,投入教学,改进教学质量,提高学生学习效果;评价主体应以教学相关者为主,尤其应加强同行教师评价、学生评价和教师自我评价;评价指标应尽可能全面且具有可操作性;评价标准应增强针对性,充分考虑教师的学科专业背景、职业生涯和发展阶段。教学绩效评价体系的可行性和有效性,取决于学校的办学定位、制度支持和条件保障。

关键词:高校教师;绩效评价;教学评价

高校绩效评价属于综合性评价,更多从宏观层面关注高校作为一种组织机构的运行效率和效益,为高校从整体角度优化资源配置提供参考。[1]高校教师教学绩效评价是这种宏观的、整体的高校绩效评价的一个重要组成部分,主要从微观层面对教师教学工作现实的或潜在的价值做出判断,是引导教师重视教学、投入教学并改进教学的关键措施。[2]然而,针对高校教师的教学绩效评价历来是个难题。构建有效的教师教学绩效评价体系,是提高教学质量的一个切入点。在这方面,以卓越教学著称的美国精英文理学院的教师评价制度值得借鉴。本文结合在美国麦卡莱斯特学院(MacalesterCollege)的实地调研结果,尝试对我国高校教师教学绩效评价体系的构建问题进行探讨。

一、高校教师教学绩效评价体系构建原则

本文从政策导向、基本定位、评价主体、评价指标、评价标准等方面讨论高校教师教学绩效评价体系问题。

(一)政策导向:教学为中心

通常,高校教师绩效评价的内容主要包括教学工作、科学研究、师德和社会服务四大方面,其中,教学作为高校最基础、最根本的工作,是体现高校教育质量的一项重要指标,应成为教师绩效评价的一项重要内容。但目前普遍存在的一种现象是高校和教师自身对教学工作的重视程度都还远远不够。在高校层面,教师教学绩效评价被严重淡化和简化,具体表现就是教师绩效评价基本等同于教师科研绩效评价,教学绩效评价基本等同于教学课时数的考核。在教师个人层面,由于科研成果更容易量化,并且在决定教师的课题申请、职称评定、职务晋升、各种奖励等工作中占有更大权重,教师自身也难免重视科研甚于重视教学。要改变这种现象,有必要从政策导向上加以调整。近年来,在我国高等教育由规模扩张转向内涵发展的进程中,特别是在创建世界一流大学和一流学科的背景下,国家先后出台一些政策,不断明确高校教学工作的重要性和中心地位,要求教师把教学作为首要任务,不断提高教育教学水平,[3]强调要把本科教学作为高校最基础、最根本的工作,领导精力、师资力量、资源配置、经费安排和工作评价都要体现以教学为中心;[4]要求高校对教师进行考核评价时遵循“师德为先、教学为要、科研为基、发展为本”的基本原则,[5]进而要求高校改进教学评价机制和学生考核机制,建立约束激励机制,以调动教师投入本科教学、不断探索教学新技术新方法新形态的积极性。[6]这都为高校构建全面、系统、有效的学校教学绩效评价体系和方法提供了政策依据,指明了方向。

(二)基本定位:发展性评价

高校教师的教学绩效评价结果可用于教师的职称评审、职务晋升、奖励等多个方面,但是,评价的根本目的还在于调动教师的工作积极性、主动性,帮助教师提高教学水平,改进教学方式方法,提高教学质量,提高学生的学业表现,促进学生的成长与发展。高校教师教学绩效评价是手段,而不是目的,不是为了评价而评价,更不是为了“管理”教师而评价,它是一种发展性评价。这是基本定位。作为一种面向教师未来发展的过程性评价,它应依据教师的专业背景、所处职业生涯阶段、实际工作表现和发展潜力,对教师的教学情况进行综合性评价,同时促进教师进行自我评价与自我反思,并针对教学评价过程中所出现的问题,为教师提供有针对性的培训,促进教师的发展。[7]这一定位,决定了高校教师教学绩效评价的评价主体多元化、评价内容的全面性、评价方法的多样性、评价目的的发展性、评价标准的针对性、评价结果的及时反馈性等特征。

(三)评价主体:多元化

任何评价都包括“谁来评”的问题。谁最有资格对大学教师的教学进行评价?这是一个比较容易回答却很难操作的问题。理论上,鉴于大学教师这一职业的特殊性和教育教学效果的滞后性,高校教学绩效评价的评价主体,涉及面应尽可能广泛,应包括领导、同行、学生以及教师本人。但实际上,国内现有的高校教师教学绩效评价存在的问题之一就是评价主体过于单一,同行评价缺乏,教师本人参与不够,学生评教较少能发挥实质性作用。美国文理学院麦卡莱斯特学院对教师进行教学绩效评价时,评价主体主要都是与教师的教学工作直接相关的人,具体包括评审委员会、系主任、教务长、校内外同行、在读学生以及已经毕业的学生,等,学校认为他们能够从教学工作量、专业程度、教学方式方法、教学效果等多个方面对教师的教学绩效表现作出较为全面、客观的评价。第一,增加学生评教的分量。学生作为高等教育的重要利益相关者、教学活动的直接参与者和受益者,对教师的教学内容、教学方法、教学质量感受最深,也最有发言权,因此最应该参与教师的教学绩效评价,但采纳学生评教并使其发挥实质性作用,确实有难度,尚需假以时日。在美国,20世纪70年代,很多院校的教师都不愿意把学生评教意见放进自己的档案袋,他们非常厌恶学生对自己的教学指指点点,这些都增加了学生评教的难度。但是,经历了几十年的发展后,学生评教最终还是在美国高校教师教学绩效评价中得到普遍应用。截至1973年,29%的院校使用了学生评教。到1983年,53%的院校在使用。到1997年,几乎所有院校都普遍使用学生评教。很多大学还把学生对教师教学的评价记录在教师档案中。[8]如今,美国文理学院在对教师进行教学绩效评价时的做法是,由教师提供所教过的学生的名单,由学校教务处、评审委员会出面,邀请10-20名该教师以前教过的学生和当前的学生针对教师的教学质量发表匿名评价。在文理学院,学生对教师的教学评价甚至直接决定教师的晋升。[9]第二,增加同行评价。大学教师的教学绩效也要有同行评价,因为学生和其他行政管理人员并不足以对教师的学术水平、专业课程目标和内容、教学大纲、教材选择、教学资料、课程作业、考试内容、课堂教学组织情况、项目指导质量、论文指导质量、项目开发能力等做出专业性的评价,而教师同行则能够对此作出较为中肯的评价。美国文理学院在对教师的教学绩效表现进行评价时,通常会邀请本校或其他文理学院的一些相关教师参与,如与被评审者有合作教学经验的教师、客座过其课堂教学的教师、参加或旁听过该教师的课堂教学的教师,或者所教授的某门课程是以候选人所教的某门课程为基础的教师,学校认为这样的同行评价更有意义。[10]第三,加大教师本人的参与度。在教师教学绩效评价过程中,教师应该既是评价客体更是参与评价的主体,理由在于:其一,这是发展性评价的基本要求,发展性评价面向教师,以促进教师发展为目的,而不是为了奖惩或考核而评价。加大教师在绩效评价中的参与程度,有助于消除教师对以管理为目的评价的抵触心理,亦可体现学校对教师的尊重。其二,教师最清楚自己在教学中的优势与不足,可以对各方评价有所回应。其三,教师参与教学绩效评价后,可以根据评价结果的反馈不断提高教学质量。麦卡莱斯特学院在评价教师的教学绩效表现时,需要教师提供一些学生和同行可能无法提供的证据来表明自己的教学效能,或提供一项个人陈述,说明自己的教学理念、备课情况、教学策略、教学成果等。教师还可列出自己为了提高教学质量所采取的具体做法。学校对教师的绩效评价结果,也需要教师本人在上面签字认可方可生效,教师可对评价结果进行申诉,学校则会依据相关程序进行重新评审。

(四)评价指标:全面可操作

我国高校教师的教学绩效评价指标目前存在的问题主要表现为,一是不够全面,即不能全面反映高校教师的教学理念、教学过程、教学技能、教学效果,以及教师为教学创新付出的努力(包括教师将科研成果应用于教学的情况),仅能判断教师是否完成额定工作量,或判断教授是否给本科生授课。二是针对性不强,即对于具有不同学科专业背景的、处于职业生涯不同阶段的教师,教学绩效评价指标的区分度不够。三是可操作性不强,即现有的高校教师教学绩效评价指标的设置较为宽泛,表述较为模糊,不够具体,除了工作量可以量化以外,其他方面既难以量化,也难以做定性评价。上述问题的产生既有教师教学绩效评价工作本身的局限,也有学校制度设计上的缺陷。高校可从制度设计上尽可能减少教师教学绩效评价的先天不足。高校教师的教学包括课堂教学、实践教学、指导毕业生设计等不同形式,教学绩效表现涉及多个因素,如教学态度、教学理念、教学工作量、专业水平、科研促进教学的情况、教学技能、教学方法、教学改革、教学成果、教学改进、学生的学习成效等。教学绩效评价指标应尽可能全面且具有可操作性,才能对教师的教学工作进行尽可能客观、全面的评价。麦卡莱斯特学院对教师的教学能力的考察,就包括学科要求、交流技能、激发学生兴趣的能力,以及融会贯通知识的能力等。评价委员会根据教师本人提交的个人陈述、同行推荐信、学生评价信、教学大纲、教学材料、系里平时的听课记录等信息对教师的教学绩效表现作出综合评定。

(五)评价标准:增强针对性

基于发展性评价的定位,高校教师教学绩效评价应充分考虑教师的学科背景、专业特点、年龄、职业生涯规划和专业发展阶段,尽可能增强教学绩效评价标准的针对性,才能切实促进教师的发展。美国文理学院针对不同阶段的教师的评价,就有不同的侧重点和不同的要求。如,在教学方面,麦卡莱斯特学院对处于终身职轨上的助理教授的要求是“必须表现出有效的教学能力和指导能力,并且能够投入到学生的学习经历中,能够以开放的心态对待其他教师和学生提出的教学要求和建议,并及时回应”,对终身职副教授候选人的要求是“必须被学生及同事认可为优秀的教师和导师”,对终身职教授候选人的要求是“须是深受学生尊重和喜爱的、富有成就的教师。在教学领域中体现出领导力,例如,作为教材编著者、新课程材料的制作者、新教学方法的倡导者,教育界的领军人物”。[12]可以看到,文理学院在将教学作为中心工作的前提下,对处于职业生涯不同发展阶段的教师,具体要求有所不同,评价标准层层递进,逐步提高,具有很强的针对性,因此也具有较强的可行性。

二、高校教师教学绩效评价体系的保障条件

高校教师教学绩效评价体系并不是孤立存在的,而是与学校的定位、办学理念、教师管理制度、资源配置方式等要素紧密相关。高校的办学定位和办学理念决定着学校对教学的重视程度,决定着教师管理制度的导向,影响着学校资源配置方式。同样,通过学校的教师选聘标准、教师绩效评价标准、教师支持政策等教师管理制度或人力资源管理制度,以及学校的资源配置方式,也可以看出学校的办学理念、定位和发展方向。有效的高校教学绩效评价体系,需要一系列配套措施和制度保障。

(一)坚持教学的中心地位

在确保人才培养中心地位、教学基础地位的前提下,学校要依据自己的办学定位,理清教学、科研、服务之间的关系,合理分配三者在教师绩效评价中所占的权重。不论是研究型大学,还是教学型大学,都应坚持人才培养的中心地位,教学和科研是人才培养的重要途径,科研要为教学服务,教学要体现最前沿的科研成果和科学研究的精神。即便是专攻本科教育、以教学为中心的美国文理学院,也对教师的科研有着较高的要求,因为这是保持学术水平的重要体现,但值得注意的是,文理学院更强调的是科研一定要服务于教学,在对教师进行绩效评价时会要求教师提供证据,表明自己的科研如何有效地促进了教学。麦卡莱斯特学院对于终身职轨上的助理教授、副教授候选人、教授候选人进行评价时,都是把教学能力和教学水平放在第一位的。[13]这是文理学院坚守自己办学定位的一个重要表现,是学校开展教师教学绩效评价的重要前提。

(二)制定适合学校定位的教师选聘标准

文理学院的教学绩效评价制度虽然程序繁琐,所需材料繁杂,但仍然具有很强的生命力和可行性,并且切实引导了教师以教学为中心,其中一个很重要的原因在于学校从一开始就招到了“正确的人选”,即热爱教学、擅长教学的教师。[14]因为教师只有从内心热爱教师职业,热爱教学工作,才可能更加主动、持续地提高教学水平,外部的教学绩效评价体系也才能发挥更好的作用。美国文理学院在招聘教师时,就特别重视考察候选人的教学能力,要求候选人阐明自己的教学理念、表明自己如何能够胜任文理学院的教学工作、提交以前的学生评教材料、试讲一节课、让本系所有教师与候选人面谈、请学生陪同教师参观校园、共进午餐,等;[15]而教师候选人通过参加学校的招聘面试,基本上也能够感受到文理学院对教学工作的高度重视,以及同行评价和学生评价对于教师考核的重要性。换句话说,文理学院的招聘标准,对教师已经起到了一个“筛选”的作用,加入文理学院的教师对文理学院已经有了基本的文化认同,具有一定的同质性,而这也是此类学校的教师教学绩效评价制度赖以生存的土壤。[16]一般来说,我国高校在招聘教师时更加注重候选人的科研水平,对教学能力的重视程度还远远不够。不同学校根据各自的办学定位和办学理念,设计合理的教师招聘制度,相当于给学校设置了一个门槛,有什么样的招聘标准,就会招到什么样的教师,有什么样的教师,就会有什么样的教学质量。可以说,合理的教师招聘制度与教学绩效评价制度是相辅相成的。

(三)为教师发展提供支持

教学绩效评价的目的最终是为了促进教师提高教学质量,促进学生的发展,因此,学校在开展教学绩效评价前应为教师提供系统的教学培训和支持,以帮助教师通过各种考核评价;在教学绩效评价后则要围绕评价结果提供及时的反馈和有针对性的培训,以帮助教师提高教学质量。如果绩效评价的结果不及时反馈给教师,一是会导致教学绩效评价缺乏激励作用;二是不利于教师改进教学。只评不改的做法很容易导致绩效评价流于形式且劳民伤财。美国文理学院普遍都设有类似“教学与学习中心”的教师教学发展机构,并将其定位于提供服务的支持性机构,此类机构通过多种方式为教师提供长期的、系统的教学支持,如开展教师教学培训与学生学习指导,为教师提供咨询服务,包括课程评价服务、教学咨询服务、基金申报服务以及个性化的专业发展服务,设立并提供资助,包括科研发展资助、课程改革与开发资助,等。[17]此外,学校还会通过其他层面的支持确保教师能够达到文理学院的要求。例如,麦卡莱斯特学院为帮助新教师通过终身职评审,特意减少其服务方面的工作量,以保证他们能将主要精力用于教学改进。该校还出资鼓励资深教师邀请新教师一起共进午餐交流工作经验。

(四)完善资源配置方式

高校教师的教学绩效评价结果如不能对教师的职称评定、职务晋升、薪资奖励等产生实质性的影响,必然得不到教师的重视,自然也难以发挥其预期作用。因此,有必要加大教学绩效评价结果在教师绩效评价中的权重,使其产生实质性的作用。对于绩效评价结果,一是要及时反馈给教师本人,这是发展性评价的一个基本要求;二是要与资源配置建立联系,这是确保绩效评价效果的一种途径,是为了调动教师的积极性。针对高校教师对从事教育教学工作重视不够的问题,教育部已出台政策性指导意见“加强对教学工作的激励和约束,提高教师教学业绩在校内绩效分配、职称评聘、岗位晋级考核中的比重,充分调动教师从事教育教学工作的积极性”。[18]这就为高校加强教学在教师绩效评价中的权重提供了政策依据,为实施有效的教学绩效评价提供了政策保障,但高校还需要在此基础上进一步落实教学绩效评价结果在资源配置中的作用。

结语

本文基于美国精英文理学院经验构建的教师教学绩效评价体系,也存在一些显而易见的缺陷,如评价指标较多,涉及人员众多,所需材料繁琐,管理成本较高等,许多细节还有待进一步探讨,其效果也还需要实践检验。需要指出的是,不同类型的高校办学目标不同,办学定位有差异,用统一的评价体系评价不同类型、层次学校的教师既不科学,也不现实。因此,我国各高校在构建教师教学绩效评价体系时,还要针对不同层次、不同类型高校的不同学科、不同阶段教师的具体特点设计具有针对性的教学绩效评价体系。

参考文献:

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[4]教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见[EB/OL].2012-03-16.

[5]教育部关于深化高校教师考核评价制度改革的指导意见[EB/OL].2016-08-29.

[6]国务院关于印发《国家教育事业发展“十三五”规划》的通知.[EB/OL].2017-01-10.

作者:王春春 单位:中国教育科学研究院

第五篇:高校教师教学评价存在的问题

摘要:为了充分发挥教学评价的作用,全面提升高校教学水平,笔者就教学评价问题进行深入的分析和研究,并从教、学、评三方面加以改进,不断完善高校教学评价体系,了解教学实际情况,不断发现问题,总结经验教学,建立完善的高校教学评价体系。

关键词:教学评价;教育目标;信息反馈

1高校教师教学评价意义

1.1推动教师的发展和进步

教学评价结果是必然的,只要依科学、全面、客观的教学评价标准、指标体系和评价办法得出的结论就一定是客观、科学且全面的。教学评价具有一定的导向功能,能够为教师发展指明方向,有利于对教学情况做出客观、准确的判断,提升教学质量,进一步掌握学生学习情况,有利于教师因材施教,不断加强教学管理。

1.2有效提升教学管理水平

教师团队的科学化管理就是学校管理科学化的主要标志,教师教学评价就是有效的教师团队管理办法。教师管理科学化就是要加强教师队伍管理,重视教学质量和教学效果,进行教学结果分析,逐步完善教师队伍建设;提出科学化的教育决策,及时获取教学工作信息反馈,全面掌握每个教师教学情况,以便于提出更加公正、可靠的教学决策依据;促进教学工作发展,提升教师教学质量及整体办学水平。教师教学评价需要明确教师教学质量重要性和目的,正确认识教学评价意义,努力提升教学质量和高校声誉,为社会培养出更多的高素质人才。

2高校教师教学评价问题

2.1评价主体问题

教师教学主体评价主要包括管理人员、教师、学生以及被评对象,他们在教学活动中扮演着不同的角色和任务。管理人员评价是以一种非正式的角度对教师工作情况进行观察,并听取学生意见,并同教师讨论学生成绩和教学问题。管理人员的正确评价有利于提升教学决策的正确性,但其缺点在于管理人员评价受管理人员情感、利益的限制,很容易造成教学评价的偏差。管理与考评一体化严重影响了学生创造性的启发,不利于学生的长期发展。因此,管理人员评价只适合作为教师评价的参考,不适宜作为奖惩依据。学生是教学活动的主要参与者和受益人,他们对教师教学情况有着切身的体验,学生评价教学得到了普遍的认可。但是这也让很多教师在教学当中产生过多的顾忌,学生有时也会怕得罪教师而不能取得好成绩,这些因素都会影响教学评价的公正性。

2.2评价客体问题

评价客体指的是教学评价体系和内容,教师是传道受业解惑者,不是简单的教学者,它是课程的开发和创造者,教师教学评价内容必然包括对教学情况、教学研究及教学实验等。但受个人认知上的差异影响,评价客体也存在一定的问题。

2.2.1量化难度大

一直以来,我国教师教学评价一直在定性评价和定量评价之间徘徊,教师工作有着一定的复杂性、专业性、长期性、综合性等特点,同时教育对象又存在着特殊性、多边性和可塑性等特点。因此,教师教学评价不能够单一的采用定性或定量评价,而应该结合两种方法的优势,全面发挥其作用,避免因过多使用定性或定量评价,给教师教学工作添加烦恼和不必要问题,影响教师水平的发挥。

2.2.2评价指标体系庞杂烦琐

评价指标体系是高校教师教学评价的基础和根本依据,但评价指标体系建设时忽略了科学性和适用性,过分强调各项指标的代表性,这是不现实的,任何指标都不可能将教学内容和目标完全涵盖其中,指标体系反应仅能够代表评价对象的典型行为,而并不是全部行为。指标体系庞杂,主次不分,进而影响典型行为指标的突出。通过评价学常识,可以了解到评价指标系统由一组相互间关系密切的指标结合构成的,每条指标都是相互独立的,不存在因果关系或是重叠关系。高校教师教学质量评价过程中,有的学校会忽略不同学科特点,采用统一评价指标一概而论,缺乏可比性,没有从专业课程和教学实际出发,评价指标中很难搜集到有用的学科教学信息。评价者以某些标准为依据进行评价对象某方面属性价值判断,得出的评价结果就是评价对象属性价值高低。只要这种评价结论与实际相符,我们就说这种评价结论是可靠地、客观的,能够充分反映实际情况的结论能够让人心悦诚服,可以用于工作指导和比较、鉴别等,但是若完全以主观经验或是经验得出结论就难免会产生错误。评价指标体系的应用就应当充分考虑教学实际,根据教学效果差异,得出结论,提高评价结论的科学性。

3高校教师教学评价改进措施

3.1实现奖惩性评价和发展性评价二者的有机结合

这两种评价方式各有优劣,我们应当取长补短,充分发挥不同教学评价的优势,提升评价的科学性和有效性。奖惩性评价侧重于对教师教学的监督和甄别,是利用某种外在、统一标准对教师工作绩效进行衡量的一种方式。奖惩性评价方式主要用在高校教师的升级、增薪、聘任、降级等学校管理决策当中,以此增加高校管理者的说服力。而发展性教师教学评价则重视评价的激励和指导作用的发挥,它要求以每个教师个性多样化和教育价值观为依据,重视对教师教学自我评价,提升教师工作绩效的合理性,从教师的长期和全面发展入手,积极判断每名教师的强项和弱项,发挥各家所长,充分挖掘教师潜力,取长补短,促进教师的长期和稳定发展,提升教师教学水平。奖惩性评价与发展性评价各有所长,想要增强教学评价的针对性和有效性,就应当将二者有机的结合起来,充分发挥不同教学评价的优势,提高教师教学的自律性和他律,实现自我评价和他评相结合,以发展的眼光看待教师教学评价问题,提升教学评价的全面性、科学性和有效性,明确教师教学工作发展方向和内容。

3.2强调教师教学评价中的主体地位

教学评价的根本目的就是要提升教学质量和教学效果,明确教师教学发展方向和内容,帮助教师取得教学中的突破性进展。因此,我们必须要客观、公正的去认识教师在教学评价中的地位,而不是将其排除在教学评价之外。教师才是最了解教学工作优势和问题、了解工作对象和工作背景的,高校教师教学评价应做好教师沟通工作,结合教学实际和教师实际情况,合理分析教师自身优势和不足,深入分析教学问题,不断提出有效的教学改进意见,实现教师的自我反思,提升教师工作的自律性。

3.3以学评教

以学评教虽然略有偏颇,但并非是完全不可取的,学生是教学的直接受益人,有着较高的发言权,要增强学生对教学管理的主体意识,树立教学管理的责任感,充分发挥学生评教作用,提升以学评教的有效性。教学评价是提升教师教学水平、提升教学质量,改进教学方法的一种客观评价方式,它对教学工作发展有一定的指导意义。要不断增强教学评价的科学性、合理性和实用性,积极发挥教师教学评价作用,推动教师工作发展,更好的满足高校教育教学工作发展要求。

4结语

高校教师教学评价不仅是对教师教学水平的评价,也是贯彻落实新课程教学理念的有效保障。应从科学、发展的角度看待高校教师教学评价问题,不断改进、改善教学评价方式,促进教育教学工作的长期、稳定发展。

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作者:谢建 单位:北华大学信息技术与传媒学院

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出版地:北京

发行周期: 月刊

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