欢迎来到赏识居学术网官网!

微信公众号

煤炭经济增长方式转变探析

点击量:0

发布日期:2018-11-26 13:53

摘要:当前,煤炭企业改革的方向是建立社会主义市场经济体制,转变经济增长方式,在这个过程中加强管理工作是重要环节。本文笔者首先分析粗放型管理给煤炭经济发展带来的问题,接着基于转变煤炭经济增长方式对管理策略进行探讨,旨在通过本文引起读者对转变煤炭经济增长方式中管理工作的重视。

关键词:管理;转变;煤炭;经济增长方式

管理是企业发展的重要环节,随着社会经济的不断发展,传统的粗放型管理模式对企业发展的阻碍越来越大,因此若想转变企业经济增长模式,必须变粗放型管理模式为集约型管理模式。在煤炭企业尤是如此。

一、粗放型管理给煤炭经济发展带来的问题

粗放型管理是相对于集约型管理来说的,在煤炭行业,粗放型管理带来的最常见的问题是:人员投入多、效率低、成本高;企业经营困难、出现亏损现象;产品单一、市场竞争力不强;生产安全隐患大。

(一)人员多、效率低、成本高

在粗放型管理模式下,煤炭开采多为人工模式,对人员数量要求高。20世纪80年代,我国煤炭管理基本上是粗放型,据统计资料记载当时全国煤炭企业共有345万人,煤炭生产效率仅为1.5t/人,生产效率极其低下,鉴于当时人工成本不高,煤炭企业的盈利空间尚可。但是,随着经济的发展,我国步入人口老龄化社会,人口红利逐渐消失,劳动力成本激增,当前传统粗放型的管理模式已经成为煤炭经济增长的一大阻碍。

(二)企业经营困难、出现亏损现象

随着人工成本的增加,煤炭企业仍旧坚守粗放型管理模式,企业经营成本增加,经营日渐困难,亏损现象普遍存在。据统计,截至2015年,我国中型煤炭企业普遍出现亏空,大部分小型企业破产,煤炭再生产难以继续维持,煤炭工人的基本生活条件仅靠工资收入难以维持。这是粗放型煤炭管理方式带给煤炭经济增加的问题,亟须解决。

(三)产品单一、市场竞争力不强

在粗放型管理模式下,煤炭企业生产的产品单一,无法满足社会主义市场经济发展的需求,产品竞争力不强。这也是导致煤炭企业亏空甚至破产的原因。由于历史的原因,我国煤炭企业一直以来都是粗放型的管理模式,再加上过去几十年的计划经济体制,煤炭企业的生产严格按照国家计划,没有自主性,这将煤炭企业的创新性直接扼杀在摇篮中。煤炭生产仅仅只是依靠传统的加工模式,煤炭产品种类单一、附加值低、经济效益不高。

(四)生产安全隐患大

在粗放型管理模式下,煤炭开采手段传统,基本上是人工开采。由于设备的落后,开采工作对人力要求高,因此大批的煤炭工人聚集在空间有限的煤洞里,这是非常危险的。因为煤洞内氧气有限,人一多,很可能会出现氧气供应不足的现象;此外煤洞空间有限,大批煤炭工人在洞内施工时,很可能会误伤同伴;最后,由于技术落后,安全措施不到位,一旦发生煤洞探讨,大批煤炭工人将会被掩埋。这些安全隐患在小型煤炭企业的形式更加严峻。

二、基于转变煤炭经济增长方式的管理策略

粗放型管理方式给煤炭企业的发展带来了诸多问题,若想解决煤炭企业发展过程中由于粗放型管理模式带来的问题,实现煤炭企业的腾飞,必须转变煤炭企业经济增长方式。转变煤炭经济增长方式的关键在于加强管理,因此煤炭企业需变粗放型管理模式为集约型管理模式。

(一)煤炭管理体制改革

改革开放四十年来,我国在经济建设领域取得了巨大的成就,社会主义市场经济体制在我国已经完全建立起来。因此,煤炭企业也应跟上社会发展得步伐,转变煤炭企业经济管理模式,建立现代企业制度,使得煤炭企业成为一个真正的市场主体。进入市场后,煤炭企业应当加快改革步伐,重视管理工作,变粗放型管理模式为集约型管理模式,在煤炭开采工作中,紧跟时代的步伐,不断地研发和引进技术、新设备,减少人力的投入,提高工作效率。

(二)丰富产品种类、增强产品市场竞争力

煤炭企业转变经济增长模式可从产品角度入手,通过加强管理,转变管理模式,丰富产品的种类,生产高附加值产品,进一步增强产品的市场竞争力。具体而言,煤炭企业应当确立集约型管理模式,增强自主创新能力,由过去的简单加工低附加值产品,转变为增加研发力度,丰富产品种类,变粗加工为精加工,以满足市场经济大背景下市场对煤炭的多种需求,进一步增强煤炭的市场竞争力。通过管理策略的转变,丰富产品种类,提高产品的市场竞争力是转变煤炭经济增长方式,实现煤炭企业更好更快发展的好策略。

(三)重视生产安全工作

由于煤炭产业的特殊性,安全问题是煤炭企业发展过程中最不容忽视的问题,因此煤炭企业在管理工作中,应当始终将安全问题放在首位。煤炭企业的管理工作应当始终坚持“以人为本”的理念,加强煤炭企业的管理工作,变粗放型管理模式为集约型,便是“一人为本”理念的体现,因为在集约型的管理模式下,煤炭企业的生产工作将更加重视人的安全。煤炭企业在转变经济增长方式时,降低安全事故的发生率是一项重要的工作。因此必须通过加强管理这一重要环节,最大限度地降低事故的发生,更好更快地转变煤炭经济增长方式。

三、结语

转变煤炭经济增长方式是当前煤炭企业改革的核心内容,管理工作是煤炭企业发展的重要一环。因此,通过加强管理,改革煤炭管理体制,对转变煤炭经济增长方式的重要性不言而喻。

参考文献

[1]曹虎.创新管理加快煤炭经济发展方式转变的分析[J].现代国企研究,2017(22).

[2]王淑梅.浅谈加快煤炭经济发展方式转变的措施[J].现代经济信息,2016(19).

[3]褚占友.新常态下如何加强煤炭企业成本管理[C]//企业科技创新与管理学术研讨会.2016.

[4]马丽.提升煤炭经济管理科学化水平的发展路径[J].现代经济信息,2017(10).

作者:杨慧芝 单位:潞安环能股份公司常村煤矿

阅读次数:人次

相关期刊

税收征纳

复合影响因子:0.061 综合影响因子:0.053 期刊分类:经济管理

出版地:湖北

发行周期: 月刊

期刊级别:

省级期刊

推荐期刊