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工程监理企业成本费用内部会计控制中的问题及措施研究

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发布日期:2018-11-08 10:18

摘要:工程监理企业是对建设工程项目进行监督管理的企业, 其中成本费用对工程监理企业而言十分关键, 对成本费用进行有效的内部会计控制直接关系到企业的经济效益。因此首先针对工程监理企业成本费用内部控制中存在的问题进行分析, 并进一步提出了解决问题的措施, 认为应当建立健全预算管理体系, 提升工作人员综合素质等, 从而提升成本费用内部控制的规范性, 为工程监理企业发展奠定良好基础。

 

  关键词:工程监理; 成本费用; 内部会计控制;


  1 前言

 

  当前我国现代化水平持续推进, 随之引起工程项目大量兴起, 如水利、水电、风电、光电等等, 而为了保障承建单位工程项目的质量过关, 建设单位往往会选择工程监理企业对建设项目的全过程进行监督与管理。工程监理企业所提供的一项专业化的服务, 需要专业设备对工程建设质量进行测量, 同时也需要投入一定人力成本确保工作顺利完成, 而对于设备、人工的成本的控制将直接影响到监理企业能否获取经济效益。在此情况下, 内部会计控制起到了十分关键的作用, 因此需要对工程监理企业成本费用内部会计控制展开研究。

 

  2 工程监理企业成本费用内部会计控制中存在的问题

 

  2.1 预算管理制度不完善

 

  目前工程监理企业成本费用内部控制中普遍存在预算管理制度不完善的问题。很多企业尚未建立预算管理制度, 在工作过程中并没有制定相应的成本费用预算指标, 例如人工费用成本的预算通常是由人力资源部门、项目总监等就某一个工程项目的成本费用进行商议, 所制定的成本预算计划也缺少专业性;又如针对设备成本费用的预算通常是在项目总监、采购部门之间共同进行商讨, 而并没有以相应的预算管理制度对成本费用进行指导, 进而导致资金使用缺少规划。

 

  2.2 工作人员整体素质不高

 

  会计工作人员整体素质不高同样在工程监理企业成本费用内部控制过程中普遍存在的现象。首先是成本费用内部控制意识缺乏, 工程监理企业的工作重点是围绕监督工程质量、工程安全方面, 因此很多会计工作人员也对质量控制投入更多时间, 而对于成本费用内部控制的重视程度远远不足。其次, 很多会计工作人员成本费用内部控制工作是根据日常支出花费做简单记录, 成本费用内部控制工作流于表面, 并没有承担起到对成本费用进行控制的会计职责, 能力水平和专业程度远远没有达标。

 

  2.3 企业经营者重视程度不足

 

  很大一部分工程监理企业的经营者对于成本费用内部会计控制的重视程度远远不足, 从而导致成本费用内部会计控制工作难以落到实处。在这一部分经营者的观念当中, 如何获取经济效益, 实现企业价值最大化是最核心的追求目标, 而对于其他方面则表现出比较忽视的态度, 例如认为成本费用内部会计控制无法为企业创造利润, 并且延误了工作效率, 而企业经营者引领者企业的发展方向, 在经营者错误观念的引导下, 企业员工也纷纷表现出对成本费用内部会计控制不重视的态度, 进而成本费用内部控制在工程监理企业趋于形式化。

 

  3 工程监理企业成本费用内部会计控制措施分析

 

  3.1 建立健全预算管理体系

 

  为了解决当前工程监理企业成本费用内部会计控制当中所存在的问题, 及时解决不足之处, 企业必须要尽快建立健全预算管理体系, 从而才能够为企业提供更加真实的信息。企业在接触全新监理项目后, 应当要在各个部门的密切配合之下共同完成任务, 包括人力资源部门、财务部门、计划经营部门等等, 根据项目的实际情况, 结合企业现阶段能力, 对项目成本费用作出预算, 力求更加细致、科学的成本预算指标。同时收集整理实际工作过程中成本实际消耗, 与成本预算指标进行对比, 从中发现并总结成本费用内部会计控制工作的关键点, 力求以最低成本, 创造最大价值。

 

  3.2 提升人员综合素质

 

  会计工作人员专业素质直接决定了成本费用内部控制的效果和质量, 因此工程监理企业应当要加大力度, 提升会计人员转移素质。首先, 制定严格人员招聘标准, 会计人员不仅要具备扎实专业基础和职业道德, 同时也需要对成本费用内部会计控制由一定认识, 能够为成本预算提供会计专业知识。其次, 针对在职员工应当为其提供定期培训机会, 扩大视野, 提升专业能力和对成本费用内部会计控制的战略眼光等。同时要对会计人员定期进行考核, 并且将成本费用内部控制纳入到考核标准中去, 培养会计人员成本费用内部控制的意识。

 

  3.3 提高经营者重视程度, 支持成本费用内部控制工作

 

  工程监理企业经营者必须要对成本费用内部会计控制引起重视, 将其纳入到公司日常经营管理的组成部分, 进而为成本费用内部会计控制工作提供大力支持。经营者应当要树立预算管理的理念, 针对各个项目均需要提出预算管理的要求, 对成本费用内部会计控制工作提供大力支持, 从而逐渐建立以预算管理作为导向的工作模式, 从而才能够帮助企业优化起源配置, 提高工作效率, 为企业经济效益的增加做好准备。其次, 经营者应主动学习国内外企业先进经验, 及时弥补企业不足之处, 逐渐转变传统的经营理念和工作模式, 进而充分发挥出成本费用内部控制的潜在价值。

 

  4 结语

 

  综上所述, 成本费用内部控制对工程监理企业起到十分关键的作用, 但从目前来看, 企业在落实过程中尚且存在一些问题和不足之处, 需要及时进行解决。对此, 应当引起企业经营者的重视, 加大对成本费用内部控制的扶持力度, 并且建立健全预算管理机制, 同时加大对会计工作人员的培养力度等。

 

  参考文献

  [1]薛守文.加强企业内部会计控制的探讨——以建筑工程企业为例[J].中国商论, 2016, 11 (36) :97-98.

  [2]刘双.浅谈建筑施工企业的内部会计控制[J].商, 2013, 12 (01) :87-88.

  [3]李长缨.施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨[J].财会学习, 2016, 10 (13) :29.


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复合影响因子: 综合影响因子: 期刊分类:工程技术

出版地:山西

发行周期: 双月刊

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